Agenda

18 Sep 2016

Al menos cuatro tecnologías amenazan con cambiar nuestra forma de interactuar, trabajar y relacionarnos en el mundo de los negocios: blockchain, internet de las cosas, la revolución industrial 4.0 y la robótica e inteligencia artificial. ¿Qué impacto tendrán estas tecnologías en la forma en que se desarrollan los negocios? ¿Qué pasará con las personas y las relaciones laborales? ¿Cómo afectará a las empresas familiares?

 

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17 Sep 2016

Los equipos directivos, frente al desafío de gestionar la dimensión sindical, deben ampliar su espectro de capacidades de negociación y creatividad. También se deben replantear posturas, prejuicios y paradigmas que limitan la generación de opciones en el manejo de la relación sindical.

Hay una necesidad de alinear al equipo de directivos y consensuar principios de gestión para ordenar, sistematizar y hacer más predecible la relación y comunicación con la Comisión Interna y el Sindicato. Es clave en este proceso poder incorporar y trabajar en simultáneo la perspectiva empresarial y sindical; de modo de ir superando las barreras de prejuicios, ideologías y sociales que generan incertidumbre y dificultad para alcanzar una relación sustentable.

 

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16 Sep 2016

El entorno, ya sea social, político, o económico, cambia constantemente, a veces en forma radical. Las innovaciones tecnológicas, la globalización y los cambios sociales y políticos han acelerado este proceso. Responder con éxito a las oportunidades y riesgos que surgen en el entorno depende de seguir los eventos que moldearán el futuro. La complejidad del entorno es varios órdenes de magnitud mayor que la de dentro de las organizaciones. Tenemos muy buenos sistemas para gestionar los procesos internos, pero carecemos de ellos para entender la complejidad externa. 

El ESE Business School presenta en exclusiva el Landscape Monitor, un sistema de gestión y modelo analítico que cambia la forma en que las organizaciones – grandes y pequeñas – perciben, analizan, y gestionan su entorno competitivo, social, y político.

El Landscape Monitor, desarrollado por un equipo internacional de académicos que imparten clases en Harvard, Stanford, IESE, y HEC Lausanne, posee una estructura que facilita tanto el monitoreo del entorno y captura de información dispersa, como el análisis e interpretación de eventos emergentes.

Para ello se beneficia del “crowd-sourcing”, aprovechando el capital humano subutilizado de la organización, y facilitando el esfuerzo colectivo de distintos expertos organizacionales que trabajan en red, y que crean interpretaciones de los acontecimientos del entorno que ningún líder, experto, o genio solitario podría crear por sí solo.

En la actualidad una de las prácticas más comunes para monitorear el entorno es basarse en evidencia anecdótica. Por ejemplo, la clásica conversación informal en que un grupo de directivos, reunidos por algún otro motivo, discuten durante el coffee break sobre las últimas novedades, e intercambian opiniones al respecto: rumores sobre la competencia, historias de cómo una start-up agresiva dio vuelta otra industria, u opiniones de cómo una nueva regulación podría afectar al mercado. Otra práctica común es que la alta dirección se reúna unos pocos días al año y utilice herramientas tales como el FODA o las 5 fuerzas de Porter, que datan de la década de los 70s, y que son frecuentemente criticadas por ser estáticas y quedar obsoletas cada vez con mayor rapidez. Claramente estas prácticas no son suficientes dada la velocidad de cambio actual.

El Landscape Monitor ofrece una respuesta estructurada y contundente a estas limitaciones, coherente con el entorno dinámico e incierto en que vivimos.

 

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15 Sep 2016

CONTENIDOS

- Retornos de la inversión inmobiliaria y estructuración de fondos

- Desafíos operacionales y de escala en Rentas Residenciales

- Centros de de distribución y bodegaje, ¿el activo liderado por cambios tecnológicos que más crece?

- ¿Cuán amenazados están realmente los activos comerciales? 

 

EXPOSITORES

- César Barros: Socio; ProAsset

- Enrique Ovalle: Director; Bodenor Flexcenter

- Juan Pablo Restini: Director proyectos comerciales y nuevos negocios; ATP Desarrollo + Gestión Inmobiliaria

- Tom Livelli: Gerente General; Greystar Chile

 

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15 Sep 2016

Este programa trata uno de los principales desafíos que enfrenta actualmente la empresa en Chile, esto es, generar una cultura de integridad que se traduzca en conductas concretas en su actividad cotidiana.

Para cumplir con este propósito se requiere trabajar en forma planificada y coordinada diversos aspectos al interior de las organizaciones. Entre ellos: el liderazgo, la cultura corporativa, los procesos de seguimiento, control y mejora continua, así como la formación de las personas que las constituyen.

Estos temas fundamentales serán abordados por el Alfonso Swett, Presidente de la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC), expositor invitado que se ha propuesto el impulso de la cultura de integridad como uno de sus objetivos cruciales en la conducción de la principal asociación empresarial del país.

 

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