ESE - Escuela de Negocios

LIDERAZGO ESTRATÉGICO PARA LA SUSTENTABILIDAD DE TU EMPRESA

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Presentacion

Como ejecutivo líder de tu organización, tu rol central es establecer y lograr los objetivos estratégicos de tu empresa a largo plazo. La complejidad de establecer estas estrategias que entreguen mayor sustentabilidad tiene que ver con entender el punto de intersección de tu desafío de negocio con tu desafío como organización dado el contexto del mercado.

Ganar insight en ese punto de intersección implica: tener la capacidad de interpretar el desafío sistémico de tu empresa, estar dispuesto a enfrentar a la organización asumiendo los riesgos,  y por último, superar los dilemas internos no siempre claros respecto a cuándo tienes que ejercer autoridad o ejercer liderazgo.

Este programa de Liderazgo Estratégico para la Sustentabilidad de tu Empresa, organizado por el ESE Business School de la Universidad de los Andes, te ayuda a posicionar a tu organización con una ventaja competitiva, entregándote herramientas pero sobre todo capacidades que te permitan definir y liderar estos cambios en tu organización de forma sustentable.

Dirigido a

• Altos ejecutivos que conocen la problemática de su organización pero que no logran articular el desafío que su organización está enfrentando.
• Ejecutivos exitosos que están en un nuevo rol y sienten que no logran identificar qué tipo de desafío sistémico están enfrentando.
• Ejecutivos que se consideran ganadores y saben lo que tienen que hacer pero no están seguros si la forma de enfrentar a la organización les va a generar un costo demasiado alto en su carrera profesional.
• Gerentes con muy alto potencial pero saben que necesitan estrategias innovadoras para poder destacar en la organización para seguir creciendo.
• Ejecutivos que entienden el problema, saben qué hacer pero no logran movilizar a su equipo ejecutivo para generar los cambios que la organización necesita.

Programa de Estudio

El programa está diseñado alrededor de 3 ejes centrales

• Entregar herramientas potentes de diagnóstico que te permitan descifrar el desafío sistémico en base a los 7 tipos de desafíos sistémicos que puede enfrentar tu organización.
• Diseñar estrategias de intervención para responder a estos desafíos y conflictos de forma estratégica en base a las características de cada tipo de desafío sistémico.
• Apalancar tu experiencia entendiendo los patrones de conducta que te han dado éxito y descifrando cuáles son tus mayores interferencias que te quitaron efectividad en el pasado.

Objetivos generales

• Aprender a identificar e interpretar los fenómenos en el entorno y el mercado.
• Desarrollar las destrezas necesarias para enmarcar el desafío de negocio y el desafío de liderazgo en base a los 7 tipos de desafíos.
• Evaluar situaciones de riesgo tomando en cuenta la resistencia al cambio debido a las posibles pérdidas o amenazas que los diferentes stakeholders pueden percibir.
• Ampliar la latitud de acción de los participantes aumentando la efectividad de sus intervenciones con las distintas divisiones, jefes, pares y equipos desde un propósito movilizador.
• Manejar la innovación disruptiva cambiando la gestión y el liderazgo que opera en el status quo usando estrategias que predispongan a las personas al cambio.
• Crear un espacio de aprendizaje donde ejecutivos exitosos puedan compartir cómo han manejado el éxito y también el fracaso, inclusive aquel fracaso escondido que viene con el éxito logrado. 

Metodología

Este programa está basado en el modelo y metodología llamado Liderazgo Estratégico para la Sustentabilidad® creado por el profesor Gonzalo Zubieta en base a 7 años de investigación que busca desafiar los límites del aprendizaje organizacional en base a un Framework de diagnóstico sistémico.

Este trabajo se apoya en otras dos metodologías: Scenario Building de la Universidad de Oxford, Liderazgo Sistémico y Case-in-Point de la Universidad de Harvard. La primera se enfoca en un método exploratorio para visualizar posibles opciones futuras en base a Key-Drivers. La segunda, potencia la experiencia de todos los participantes en base a un Framework sistémico que ordena y simplifica situaciones complejas difíciles de abordar.

El trabajo incluye análisis de caso personal, consultoría estratégica, consultoría grupal, feedback grupal e individual, audio-visuales, encuestas y exposiciones.

Este programa te desafía a descubrir cuáles son las interferencias más grandes que limitan la capacidad de tu organización en adaptarse al futuro.

Te invito a ser parte de este desafío que está sustentado en la premisa de que el cambio es posible sin importar en qué momento te encuentras.

Preguntas orientadoras

• ¿Logras reconocer el desafío sistémico?
• ¿Tu organización reconoce el desafío que está enfrentando?
• ¿Has logrado articular el desafío que enfrenta la organización?
• ¿Las prioridades de tu equipo ejecutivo incluyen los desafíos de liderazgo o sólo los desafíos operacionales?
• ¿Has identificado a la oposición?
• ¿Te cuesta discernir el rol informal que tienes que asumir?
• ¿Reconoces cuándo tienes que ejercer liderazgo y cuándo tienes que ejercer autoridad?
• ¿Reconoces cómo liderar a los líderes de tu organización desafiando, provocando, evocando e inspirando?
• ¿En situaciones de crisis, reconoces cuándo tienes que sacrificar la misión por el propósito?
• ¿Después de tantos intentos fallidos de cambio, reconoces la inmunidad al cambio de tu equipo u organización?
• ¿Logras guiar procesos de cambio complejos con metodologías claras y efectivas?
• ¿Tu organización tiene un propósito movilizador que les permita asumir las pérdidas que el cambio implica? 

   

Profesores

Gonzalo Zubieta

Master in Public Administration con especialidad en Gerencia Estratégica y Liderazgo, Universidad de Harvard. Postítulo en Global Trade, Universidad de Oxford. Master en International Commerce and Public Policy, Universidad George Mason. Licenciado en Administración de Empresas y Economía de la Universidad de Austin. Realizó cursos de Desarrollo Económico en MIT y de Emprendimiento en Harvard Business School.

Cuenta con más de 15 años de experiencia trabajando para compañías multinacionales en Estados Unidos y Sudamérica a nivel gerencial y también como consultor y analista en proyectos con JP Morgan, IBM, Sony, Kodak, Nike, Sun Microsystems y Microsoft. En los últimos 5 años ha dado conferencias a más de 40 empresas en Chile y Latinoamérica.

Actualmente, es profesor adjunto del ESE Business School de la Universidad de los Andes y Consultor en Estrategia y Business Transformation.

Alfredo Enrione C.

Ph.D., IESE, Universidad de Navarra. Master en Ingeniería e Ingeniero Civil Industrial, P. Universidad Católica de Chile. Profesor Titular de la Cátedra de Gobierno Corporativo PricewaterhouseCoopers del ESE Business School de la Universidad de los Andes. Director y consultor de empresas.

Información General

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Nota: los descuentos no son acumulables.