ESE - Escuela de Negocios

Programa de Estudio

El trabajo directivo requiere, además de conocimientos profesionales, el desarrollo de cualidades en los directivos, especialmente la capacidad para tomar decisiones y dirigir a las personas. Nada de esto es posible sin una sólida concepción del sentido y la finalidad de una organización.

Al participar en el Programa de Desarrollo Directivo, se amplía la visión general de la empresa y se enriquece el trabajo directivo, producto del contraste de las opiniones y criterios con los de otras personas de experiencia directiva que ocupan puestos de responsabilidad semejantes. Por todo esto, el PDD constituye una experiencia única, que beneficia a sus participantes en el aspecto personal y que trasciende en grandes logros para la empresa.

El PDD procura promover un cambio cualitativo en la acción directiva que permita:

• Formar directivos con capacidad de liderazgo; que sirvan de ejemplo para su entorno, de manera que quienes les sigan mejoren, también, como personas.
• Intensificar habilidades y modificar actitudes para la toma de decisiones, a través de la elaboración de diagnósticos correctos y planes de acción eficaces.
• Enfrentarse con problemas de cada nivel gerencial y tener una visión global de la organización.
• Promover las capacidades necesarias para trabajar en equipo, mediante metodologías interactivas que faciliten la comunicación clara y convincente con los demás.
• Una mejor coordinación directiva para realizar los cometidos específicos de forma integrada.
• Acomodar la tarea al marco de objetivos y políticas generales de la empresa en cohesión con la alta dirección.
• Perfeccionar las destrezas directivas para entender el manejo y el liderazgo del proceso de cambio, repensar los procesos de negocio, desarrollar y seleccionar estrategias para obtener ventajas competitivas y dirigir con sabiduría e integridad mientras se anima a otros a hacer lo mismo.

Por medio de la actualización del conocimiento de las técnicas y herramientas de las distintas áreas funcionales, se pretende estimular la capacidad de análisis de la información, tanto cuantitativa como cualitativa, necesaria para el desarrollo e implementación de estrategias a nivel funcional.

• Análisis de Decisiones
• Análisis de Situaciones de Negocios
• Costos y Control de Gestión
• Dirección de Operaciones
• Dirección Comercial
• Dirección Financiera
• Formulación de la Estrategia
• Dirección de Personas y Comportamiento Organizacional
• Economía Aplicada
• Ética y Responsabilidad Empresarial
• Dirección General
• Implementación y seguimiento de la Estrategia
• Innovación y Tecnología

Seminario Intensivo Residencial

Cada año, el PDD contempla un Seminario Intensivo Residencial fuera de Santiago. Este año el seminario llevará por nombre “Dirigiendo Talentos en la Empresa”.

El seminario consta de 3 días intensivos, y considera la entrega de herramientas de autoconocimiento, liderazgo y trabajo en equipo mediante casos, charlas, dinámicas de grupo, análisis de películas y grupos de discusión.

Taller de Coaching

El Taller de Coaching ofrece a cada alumno la posibilidad de recibir en un taller grupal una retroalimentación acerca de sus fortalezas y áreas de desarrollo en distintos ámbitos de su quehacer, así como una posterior orientación personal e individual en relación a áreas donde mejorar y desarrollarse, tanto profesional como personalmente. El taller es eminentemente práctico y permite recoger lecciones y desarrollar mejoras desde el primer día.

MÉTODO DEL CASO

METODOLOGÍA ACTIVA DE APRENDIZAJE

Para conseguir el desarrollo pleno de los conocimientos y capacidades directivas y la revisión constante de actitudes y valores, el método de enseñanza debe ser interactivo y dinámico, y realizarse a través de un descubrimiento personal. El método del caso es ideal para lograr estos objetivos.

El caso es una descripción REAL de una situación empresarial compleja en la que los problemas, tanto explícitos como implícitos, son la resultante de multitud de variables interdependientes. El método consiste en poner a los participantes en el papel de los directivos responsables de resolver estos problemas. Se espera que el participante realice un análisis profundo de la situación y defina los problemas que en ella observa. A partir del análisis debe entonces proponer distintas líneas de acción, escoger aquella que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS

Cada vez más, los directivos trabajan en equipos humanos heterogéneos, integrados por personas con distinta formación académica y trayectoria profesional, con características individuales muy singulares.

La metodología del PDD incluye el trabajo en equipos reducidos. El trabajo en equipo proporciona una ocasión única para poner a prueba sus propias ideas y recibir un análisis de las mismas, formuladas por sus experimentados compañeros, de manera que cada uno enriquezca su modo de analizar las situaciones de negocio y su capacidad de resolución de problemas y de toma de decisiones. Además, los participantes mejoran su capacidad de trabajar en equipo, potencian sus capacidades individuales de comunicación, de hablar en público, de escuchar a los demás, de organización y análisis, y se les anima a mejorar sus puntos débiles y a poner en juego sus puntos fuertes.