ESE - Escuela de Negocios

GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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Presentacion

Los directivos subestiman a menudo el rol que tiene la ejecución en la gestión del cambio, entregándole una mayor importancia a la formulación y planificación estratégica y organizacional. Debido a ello, cambios estratégicos cuidadosamente elaborados corren el riesgo de fracasar por diversas causas: deficiente ejecución, pobre liderazgo, falta de realismo en la apreciación de las capacidades de las personas y los grupos o de las dinámicas políticas de las empresas.

Los cambios exitosos en las estrategias corporativas no sólo son soluciones ingeniosas para los problemas empresariales, sino que son una combinación compleja de prácticas organizacionales y decisiones ejecutivas que se toman a diferentes niveles de la organización, no sólo al más alto, y que sólo pueden entenderse si se analiza el proceso de cambio a través del cual emergen.

En el ambiente actual, de cambios disruptivos y generalmente inesperados, cómo se toman las decisiones, qué evaluación se hace del terreno político de la organización y cómo se idean estrategias que se imponen a las limitaciones políticas puede marcar la diferencia, entre simplemente reaccionar ante el entorno o bien promover mejoras sostenibles que permitan el crecimiento de la empresa en el largo plazo.
 

Dirigido a

Empresarios, gerentes generales, gerentes divisionales y de área y, en general, altos directivos ávidos de prácticas y herramientas efectivas que garanticen una ejecución sin excusas. 
 

Programa de Estudio

OBJETIVOS

Este programa pondrá énfasis en las decisiones, acciones y condiciones que faciliten y permitan alcanzar exitosamente los objetivos de la empresa ante el cambio organizacional.

El objetivo fundamental es tomar conciencia de la diferencia entre efectuar un buen análisis del cambio organizacional y “llevarlo a la práctica”. Los únicos cambios que realmente importan son aquellos que se implementan exitosamente.

Este programa va más allá del análisis del cambio, es decir, se focaliza en la ejecución de éste como competencia ejecutiva esencial para todo directivo. Los objetivos específicos son:

• Mejorar la comprensión sobre la gestión del cambio en diferentes contextos y tipos de empresas, tanto locales como extranjeras.
• Resaltar la importancia del liderazgo en un proceso de cambio.
• Realizar mejores evaluaciones del terreno político de la organización e idear estrategias de cambio que logren superar las limitaciones políticas.

CONTENIDOS

• La dimensión organizacional en situaciones de cambio.
• Dinámicas políticas: fuentes de poder y tácticas de influencia.
• El rol de las redes sociales en el cambio organizacional.

Profesores

Alfredo Erione C.
Doctorado en Economía y Dirección de Empresas en el IESE,Universidad de Navarra, Barcelona. Master en Ingeniería Industrial,Potificia Universidad Católica de Chile. Ingeniero Civil Industrial mención Mecánica,Pontificia Universidad Católica de Chile.

Erica Salvaj
Ph.D., y M.Sc., IESE, Universidad de Navarra, Barcelona, España. Master en Gestión de Ciencia y Tecnología, Universidad Carlos III, Madrid. Contador Público Nacional, Universidad Nacional del Litoral, Argentina.

Información General

UF 30 por el primer participante.

10% de descuento por el segundo participante adicional de la misma empresa.
20% de descuento por el tercer participante adicional de la misma empresa.

Consideramos tarifas especiales para grupos de más de 3 personas de la misma empresa.

10% de descuento para egresados del ESE, IESE e IAE.
30% de descuento para miembros activos de la Asociación de Egresados del ESE.

20% de descuento por pronta inscripción hasta miércoles 14 de julio de 2010.

Nota: los descuentos no son acumulables.