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LIDERAZGO INSIDE OUT

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Presentacion

Ser un ejecutivo que está a la vanguardia implica asumir riesgos constantes. Quizás resulte emocionante pensar que cumplir las metas de negocio o inspirar a las personas es ejercer liderazgo. Sin embargo, el “arte de liderar” a otros tiene más que ver con primero liderarse a “uno mismo” antes de intentar cambiar su entorno. Liderar desde el propósito correcto requiere contar con capacidades y estrategias que te permitan enfrentar el statu quo en medio de dinámicas de grupo complejas y dilemas internos no siempre claros para uno mismo. Este es un desafío arduo donde valores y propósitos compiten entre lo que quiere uno aportar vs. lo que realmente necesita la organización o equipo. Este trabajo es el que empieza de adentro hacia fuera “Inside-Out”. 

Para abordar estos temas el ESE Business School de la Universidad de los Andes ha organizado el programa "Liderazgo Inside Out".
 

Dirigido a

• Altos ejecutivos que creen que han llegado a un plateau de crecimiento y están dispuestos a desafiar sus propios límites de aprendizaje.
• Ejecutivos exitosos que están en un nuevo rol y sienten que tienen una barrera invisible que no les permite adaptarse a su nuevo entorno.
• Ejecutivos que se consideran ganadores pero que todavía siguen tratando de entender sus fracasos de liderazgo más grandes.
• Gerentes con muy alto potencial pero que saben que tienen que reinventarse, ser más creativos y tener un mayor impacto en su entorno para seguir avanzado.
• Ejecutivos que están buscando dejar un legado que va más allá de cumplir con un rol profesional.
   

Programa de Estudio

El programa está diseñado alrededor de 3 ejes centrales

• Entregar herramientas potentes de diagnóstico e instaurar capacidades que te permitan entender el statu quo de tu organización y tu propia inmunidad al cambio.
• Diseñar estrategias de intervención para responder a desafíos y conflictos de forma estratégica y táctica apuntando al punto de intersección entre el sistema y el rol del ejecutivo.
• Potenciar nuevas habilidades cuestionando la propia experiencia que juega en contra en procesos de adaptación y cambio. 

Objetivos generales

• Potenciar la capacidad de hacer diagnósticos sistémicos y de dinámicas de grupo.
• Desarrollar las destrezas necesarias para enmarcar el desafío de negocio y el desafío de liderazgo.
• Ampliar la latitud de acción de los participantes aumentando la efectividad de sus intervenciones con los jefes, pares y equipos desde un propósito coherente con su persona.
• Reorientar la forma de intervenir mirando más allá de la acción y cuestionando motivaciones, intenciones y propósitos que pasan desapercibidos al momento de actuar.
• Aprender a orquestar los conflictos externos y descubrir cómo se relacionan con los propios conflictos internos provocando un reencuentro con lo propios defectos más temidos.
• Redefinir el verdadero sentido de lo que realmente es “progreso” a nivel organizacional y personal.
• Cuestionar la identidad detrás de los roles que nos dan seguridad.
• Crear un espacio de aprendizaje donde ejecutivos exitosos puedan compartir cómo han manejado el éxito y también el fracaso escondido que trae consigo el éxito logrado.

   

Metodología

Este programa está basado en el modelo y metodología Liderazgo Inside-Out® creado por el profesor Gonzalo Zubieta en base a 7 años de investigación que busca desafiar los límites internos entre quienes creemos “ser” con los distintos roles que tenemos que asumir. El proceso de aprendizaje experiencial y de feedback grupal empuja a los participantes a descifrar cómo “la persona” está conectada al “rol” y cómo el rol está conectado al “sistema”.

Este trabajo se apoya en otras dos metodologías Scenario Building de la Universidad de Oxford y Case-in-Point de la Universidad de Harvard. La primera se enfoca en un método exploratorio para visualizar opciones futuras en base a Key-Drivers para entender el presente. La segunda, potencia la experiencia de todos los participantes y la canaliza para que el aprendizaje emerja transformando las dinámicas del curso en un caso mismo de estudio.

El trabajo incluye análisis de caso personal, consultoría grupal e individual, feedback grupal e individual, audio-visuales, encuestas y exposiciones.

Preguntas orientadoras

• ¿Logras reconocer a tiempo como el sistema te quiere usar?
• ¿Cuántos de tus fracasos tienen que ver con tu incapacidad de movilizar a la oposición?
• ¿Entiendes el rol informal que tienes que jugar en medio de dinámicas de poder?
• ¿Te cuesta discernir cómo eres percibido y cómo tus acciones son interpretadas?
• ¿Identificas cómo la confianza que generas y la credibilidad que tienes están en juego cuando ejerces liderazgo y/o autoridad?
• ¿Después de tantos intentos fallidos de cambio, reconoces tu inmunidad al cambio?
• ¿Sabes cómo abordar una conversación difícil sin perder el control?
• ¿Has descubierto tu propósito movilizador en medio de la confusión?
  
   

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Profesores

Gonzalo Zubieta

Master in Public Administration con especialidad en Gerencia Estratégica y Liderazgo, Universidad de Harvard. Postítulo en Global Trade, Universidad de Oxford. Master en International Commerce and Public Policy, Universidad George Mason. Licenciado en Administración de Empresas y Economía de la Universidad de Austin. Realizó cursos de Desarrollo Económico en MIT y de Emprendimiento en Harvard Business School.
Cuenta con más de 15 años de experiencia trabajando para compañías multinacionales en Estados Unidos y Sudamérica a nivel gerencial y también como consultor y analista en proyectos con JP Morgan, IBM, Sony, Kodak, Nike, Sun Microsystems y Microsoft. En los últimos 5 años ha dado conferencias a más de 40 empresas en Chile y Latinoamérica y ha sido premiado como mejor profesor de la graduación MBA 2011 de INCAE Business School y 4 veces consecutivas en los Executive MBAs de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Actualmente, es profesor adjunto del ESE Business School de la Universidad de los Andes y Consultor en Estrategia y Business Transformation.

Información General

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Nota: los descuentos no son acumulables.