Negociación Sindical

Dirigido a gerentes generales y gerentes de primera línea con responsabilidades sobre grupos humanos y gerentes de personas.

Por ESE Business School, 2016-09-17

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Los equipos directivos, frente al desafío de gestionar la dimensión sindical, deben ampliar su espectro de capacidades de negociación y creatividad. También se deben replantear posturas, prejuicios y paradigmas que limitan la generación de opciones en el manejo de la relación sindical.

Hay una necesidad de alinear al equipo de directivos y consensuar principios de gestión para ordenar, sistematizar y hacer más predecible la relación y comunicación con la Comisión Interna y el Sindicato. Es clave en este proceso poder incorporar y trabajar en simultáneo la perspectiva empresarial y sindical; de modo de ir superando las barreras de prejuicios, ideologías y sociales que generan incertidumbre y dificultad para alcanzar una relación sustentable.

 

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