Un desafío

Análisis de Decisiones

• Herramientas para mejorar la calidad de las decisiones gerenciales y grupales
• Análisis de distintas alternativas dedecisión y generación creativa de nuevas alternativas
• Medición de riesgo, manejo de incertidumbre y compatibilización de distintos objetivos
• Sesgos en los juicios

Análisis de Situaciones de Negocio

• Introducción a la metodología de lcaso
• Definición de problema
• Análisis de alternativas
• Evaluación de soluciones posibles
• Plan de acción para la decisión tomada

Contabilidad Financiera

• Aprendizaje, elaboración e interpretación de la información contable y financiera
• Análisis de los estados financieros y de resultados
• Estudio de los presupuestos de caja, el flujode fondos generado por las operaciones, el estado de cambio en la posición financiera y el desarrollo de políticas contables

Ética y Responsabilidad Social Empresarial

• Dilemas morales que enfrenta un alto directivo de empresas en el ejercicio de sus responsabilidades
• Dimensión ética de la acción empresarial
• Armonía entre los aspectos técnico-económicos con aquellos de orden ético-gubernativos

Taller de Liderazgo Estratégico

• Ganar un mayor insight en tu desafío aumentando la capacidad de interpretar el desafío sistémico de tu empresa, descifrar la resistencia al cambio del equipo ejecutivo, estar dispuesto a enfrentar a la organización asumiendo los riesgos y, por último, superar los dilemas internos no siempre claros respecto a cuándo tienes que ejercer liderazgo o autoridad
• Entregar herramientas potentes de diagnóstico que te permitan descifrar el desafío sistémico en base a los 7 tipos de desafíos que puede enfrentar tu organización
• Diseñar estrategias de intervención para responder a estos desafíos y conflictos de forma estratégica en base a las características de cada tipo de desafío sistémico para lograr un cambio sustentable
• Ampliar la latitud de acción de los participantes aumentando la efectividad de sus intervenciones con las distintas divisiones, jefes, pares y equipos desde un propósito movilizador
• Apalancar tu experiencia entendiendo los patrones de conducta que te han dado éxito y descifrando cuáles son tus mayores interferencias que te quitaron efectividad en el pasado en movilizar a la organización, tu jefe, tus pares y tu equipo

Análisis Financiero

• Conceptos y herramientas básicas necesarias para el análisis de las finanzas operativas de las empresas
• Realización de diagnósticos y proyecciones financieras de corto plazo
• Administración del riesgo en el corto y largo plazo
• Criterios de evaluación de proyectos de inversión sobre el valor esperado de la empresa

Decisiones y Sistemas de Costos para Competir

• Sistemas contables de costos y herramienta de costos para la toma de decisiones: costos fijos y variables, directos e indirectos, diferenciales e inalterados, etc.
• Criterio económico para la toma de decisiones de corto y largo plazo
• Análisis de producción, precios y mercados estructurales y marginales

Dirección de Personas I

• Entender la diferencia entre hacer las cosas y hacer las cosas con las personas. Conocer los aspectos básicos de la persona humana, qué las motiva y qué las mueve, y cómo podemos influir en esos motivos
• Aprender a crear relaciones interpersonales efectivas en el trabajo. Esto requiere saber cómo se debe usar el poder y la influencia y también cómo no se deben usar. También es importante entender las raíces de los conflictos interpersonales y aprender a manejarlos
• Comprender cómo nos desarrollamos y cómo aprendemos, para así poder guiar a otros. Entender las diferencias personales y la potencialidad de cada uno es fundamental para sacar lo mejor de nosotros y de nuestro equipo

Estrategia Competitiva y Corporativa

• Concepto de estrategia y sus distintas dimensiones
• Proceso de formulación estratégica y evaluación 
• Enfoque real de la empresa y el negocio desde el punto de vista de la Alta Dirección

Gestión de Operaciones

• Desarrollo de los principales conceptos de cualquier proceso de negocio
• Análisis de capacidad e identificación de los recursos críticos de un proceso
• Conocimiento de los elementos básicos de la gestión de proyectos
• Análisis y evaluación del impacto de diferentes tipos de variabilidad en el desempeño de un sistema, incluyendo elementos de teoría de colas
• Comprensión de los principios básicos de la gestión de inventarios
• Exploración de elementos de mejora continua

Dirección de Personas II

• Desarrollo de ventajas competitivas para las empresas aprovechando el potencial humano que existe dentro de las organizaciones
• Alineación de las prácticas de dirección de personas con la estrategia del negocio
• Desarrollo de prácticas y estrategias para lograr un alto rendimiento, lealtad y compromiso de las personas que forman parte de la empresa

Economía Internacional Aplicada

• Determinantes del crecimiento económico, globalización y mercado laboral
• Ahorro, inversión y cuenta corriente
• Determinantes de los tipos de cambio y regímenes cambiarios
• Controles de capital y crisis de balanza de pagos
• Política monetaria, tasas de interés y metas de inflación

Marketing Estratégico

• Introducción a la investigación de mercado
• Marketing estratégico: segmentación, selección y posicionamiento
• Estimación de demanda. Métodos cuantitativos y cualitativos
• Difusión de innovaciones y diseños de producto
• Estrategia de precios
• Decisiones de comunicación

Control de Gestión

• Definición de centros de responsabilidad financiera con sus diferentes tipologías y características: centro de costos, ingresos y beneficios, control de las personas y acciones
• Sistemas de incentivos relacionados con las mediciones de resultados
• Problemática de precios de transferencia en empresas diversificadas
• Balanced Scorecard

Finanzas Corporativas

• Política de Inversiones
• Política de Endeudamiento
• Política de Dividendos
• Estimación del Costo de Capital, el modelo CAPM
• Estimación del costo y conveniencia de las alternativas de financiación con deuda
• Análisis de la estructura de capital
• La salida a Bolsa
• Reestructuración de activos y pasivos
• Valoración de empresas
• Fusiones y adquisiciones
• La gestión centrada en la creación de valor

Taller de Negociación

• Elementos claves para configurar una estrategia de negociación exitosa
• Simulaciones de negociación
• Tácticas y herramientas para mejorar la capacidad de negociación dentro del proceso de dirección
• Situaciones de negociación competitiva y colaborativa, tanto dentro de la organización como en las relaciones con agentes externos

Emprendimiento

• Herramientas para crear negocios en contextos como startups, intraemprendimientos, o potenciales spin-offs
• Fortalecer el pensamiento crítico y su capacidad para analizar oportunidades
• Elaborar un plan de negocios que cuente con una propuesta de valor innovadora, un modelo de negocio robusto y altamente escalable

Estrategia de Operaciones

• Coordinación de la cadena de suministro y el efecto látigo
• Diseño para la cadena de suministro
• El desafío de expandir la oferta de productos a servicios
• Los desafíos y oportunidades de la industria 4.0

El Rol de los Directivos en la Implementación Estratégica

• Conocer la perspectiva individual de un directivo que se hace responsable de un proceso de implementación
• ¿Qué ocurre después de que el diseño de la estrategia o el proceso de cambio han sido establecidos?
• ¿Qué estrategia debo adoptar para obtener los recursos necesarios?
• ¿Cómo obtener el apoyo político de personas claves para el logro de los objetivos?
• ¿De qué herramientas dispone un directivo para hacer "que las cosas pasen"?
• ¿Cómo usarlas y potenciarlas?

Gestión de Clientes en la Era Digital

• Gestión de clientes en función del valor que estos generan a la organización, teniendo en cuenta la era digital
• Valoración de clientes en función de su rentabilidad actual y futura
• Gestión de la experiencia para lograr mayor fidelización y gestión de relaciones con clientes

Estrategia Avanzada

• Estrategia basada en recursos (RBV) y su aplicación a la innovación, internacionalización y estrategia corporativa
• Habilidades de análisis para orientar decisiones estratégicas futuras
• Estrategia bajo entornos de incertidumbre

Comunicación Estratégica

• Conocer los fundamentos básicos de la comunicación (organizacional y estratégica), como herramienta de generación o contención de valor corporativo.
• Entender el entorno de la gestión de la comunicación estratégica. Como se estructuran los medios, qué es noticia y como el entorno informativo ha cambiado con los nuevos formatos de comunicación.
• Identificar las características de la crisis comunicacional. Cómo se gestionan, impactos en la reputación e importancia del buen vocero.