El Centro Trabajo y Familia del ESE Business School nació el año 2012 con el objetivo de fomentar una cultura empresarial que favorezca la integración y la armonización entre el trabajo profesional y la vida familiar, fortalecer la institución de la familia y enriquecer la actividad empresarial de la sociedad chilena.
Además, busca constituirse como el principal referente en Chile en cuanto a Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) al realizar distintas actividades como investigaciones, seminarios, foros y programas académicos.
Ver másPromover entornos de Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) que tengan un impacto positivo en las empresas, las familias y la sociedad, mediante el intercambio de buenas prácticas de conciliación e igualdad de oportunidades.
Actualmente, el Centro Trabajo y Familia es miembro del IFREI Global Network de IESE. Colaboramos para la investigación y difusión de buenas prácticas RFC. Además de comparar la realidad nacional con la internacional y adaptar las políticas al entorno de cultural de Chile.
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Club de empresas que busca promover la conciliación entre trabajo-familia y la flexibilidad laboral, a través del intercambio de experiencias entre empresas, y la entrega de información y últimas tendencias en este campo.
El Club busca crear organizaciones con Responsabilidad Familiar Corporativa; buscando así fortalecer la empresa, la familia y la sociedad.
El término IFREI (IESE Family Responsible Employer Index) se refiere a la metodología creada en 1999 por el ICWF del IESE Business School. Este índice analiza el nivel de implantación de la Responsabilidad Familiar Corporativa (RFC) y su impacto en las personas y la organización.
Es parte de una red internacional de 19 países.
El ingreso de las mujeres en el mundo de la empresa no ha pasado inadvertido. En Chile, es interesante hablar de liderazgo femenino. Por una parte, tenemos una penetración de la participación femenina que alcanza el 47%, una de las más bajas de Latinoamérica, y además cuando se observa la alta dirección y las posiciones de liderazgo, se ve que las mujeres solamente representan un 5%, y en los directorios el número se reduce a 3% (PNUD, 2009).
¿Por qué sucede esto? En la literatura existen explicaciones por la falta de representatividad de la mujer en la alta dirección. La primera explicación es la falta de inversión en capital humano que hacen las mujeres a lo largo de su carrera. Otra de las explicaciones es la cantidad de interrupciones que tiene una mujer en su carrera versus sus compañeros hombres. Otra explicación académica para la falta de presencia femenina en la alta dirección es por discriminación y prejuicio. Y hay muchas explicaciones más.
Al dejar de lado el talento femenino estamos omitiendo las consecuencias que esto tiene para nuestras organizaciones. Distintos estudios muestran una relación positiva entre la proporción de mujeres en el directorio y los indicadores financieros de la compañía. Entonces, si es tan bueno fomentar el liderazgo femenino en nuestras organizaciones ¿qué podemos hacer?
En este contexto surge este proyecto académico y de difusión, entre el Centro Trabajo y Familia del ESE Business School y el Diario Financiero, que busca conocer las percepciones de hombres y mujeres sobre la inclusión y trayectoria laboral de las mujeres en Chile.
Para ver el estudio realizado el año 2020 ingresa aquí.
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E-mail:
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